欧洲游戏免费试玩:【创E代】微脉:致力于让医疗健康服务不再难

2019-05浙江在线  2019-05-17 14:53
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  浙江在线5月17日讯(浙江在线记者 施雄风)

  【关于微脉】

  微脉是求是同创旗下“互联网+医疗健康”的核心运营平台,是中国第三代“互联网+医疗健康”平台的创新者和引领者。

  “微脉”在国内首个提倡“信任医疗”,以公立医疗体系为核心,向用户提供开放、透明、专业、精准的医疗健康服务,提升医患间的透明和互信。

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  【关于陈建群】

  微脉联合创始人

  浙江大学应用电子专业学士,高级工程师

  15年+医疗行业从业经验

  曾就职于浙江省无线电通信有限公司、浙江联众卫生信息有限公司,后担任银江股份医疗集团CTO,有丰富的互联网医疗项目经验

  现任微脉CSO,负责公司战略发展和外部合作业务

  Q:公司及团队的基本情况

  A:杭州求是同创网络科技有限公司成立于2015年9月9日,专注于互联网医疗健康领域,致力于为百姓构建本地一站式医疗健康服务平台、为每个人提供一辈子的医疗健康服务。

  公司现在已经有员工近千人,而公司团队主要由两部分组成,一块是医疗专业团队,另一块是互联网团队。这两个团队的融合,才是我们公司的人员核心。  

  Q:微脉的基本情况

  A:微脉是一个医疗健康服务平台,向用户提供基于互联网的预约挂号、报告查询、全流程支付、医生在线咨询和问诊、病历及健康档案管理、处方外配和药品配送、妇幼及慢病管理、分级诊疗、远程诊疗、家庭医生等一系列精准服务。

  我们的使命是“让医疗健康服务不再难”,其中包含两层含义。

  一层是让患者获得医疗服务不再难,另一层是让医生提供医疗服务不再难。

  目前微脉已经覆盖70多个城市,用户有1000余万。

  Q:互联网医疗的行业痛点及其解决方案

  A:互联网行业,特别是医疗服务这个方面,最大的痛点在于医患之间如何建立信任。

  为了解决这个问题,我们通过多次的医患交互,把“信任连接”沉淀到线上,并在数据的辅助下,来达到建立医患之间彼此信任的目的。

  Q:微脉的行业竞争优势

  A:微脉最大的优势在于深度拥抱和连接了医院。老百姓看病是属地化的,所以微脉是以城市为单位来构建医疗健康服务,立足于本地化。微脉并不是传统的互联网医疗,把医生从线下抽离到线上进行服务,而是由医院牵头,由企业进行建设和深度运营,用医疗数据来为用户提供精准的服务。

  Q:微脉的盈利模式

  A:我们研究发现,医院只提供了就医服务,而没有医疗服务。

  所以,我们结合互联网和医生,甚至医院科室,从让医患双方之间构建信任这个角度入手,推出了一系列的周期性医疗管理服务 ,以及数百种慢病、专病管理服务,例如,一站式产检服务,术后康复服务等。公司通过这类一站式和具有针对性的服务,来释放医疗服务中的很多潜在需求,并收取合理的服务费。

  同时,我们还将这类业务做了延伸,进一步提供商品服务、院外的保健服务、上门医疗服务等,这也是我们盈利的另外一块内容。

  Q:如何平衡医疗资源和病患需求的矛盾

  A:我们从医疗的供需双方同时入手,来解决这个矛盾。

  首先,从患者入手,我们希望能为他们提供精准的医疗引导服务。我们提倡“看好病,好看病,管健康”。

  其次,我们希望能进一步拓展医疗专家的服务的空间和时间。

  空间问题,可以利用远程技术;时间问题,我们希望利用市场化的手段,使医疗专家们愿意提供更多的为患者服务的时间。

  Q:微脉的投融资情况

  A:目前为止,微脉已经经历了3轮融资。

  天使轮/ Pre-A轮:2015年9月,4000万人民币,投资方:元璟资本、源码资本,以及阿里、腾讯公司等国际互联网巨头联合创始人。

  A轮:2016年9月,1.2亿人民币,投资方:经纬中国领投,老股东跟投。

  B轮:2018年9月,3000万美元,千骥资本领投,元璟资本、源码资本、经纬中国、以及创始人裘加林个人跟投。

  医疗健康行业很受资本市场青睐,目前有很多国内外大型的投资商正在和我们接洽中。

  Q:个人创业经历及经验分享

  A:我有着二十多年医疗信息化行业的工作经验。

  2009年,我在银江股份担任银江医疗集团的副总裁。

  之后,我和求是同创的创始人裘总一起创立了求是同创这家公司。

  一路走来,我的感悟是创业一定脚踏实地、实事求是。

  而在创业公司中,引进人才是重中之重。我们相信牛人,相信牛人为我们工作,所以在创业期间,要提前做好股权分配的规划布局。

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